Redefinition Ihres Geschäfts bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen

 

Wenn Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen richtig abgewickelt werden, können sie Ihnen dabei helfen schnell neue Märkte zu erobern, das Geschäft zu diversifizieren und zu wachsen. Aber diese Aufgaben sind stets äußerst komplex. Wir streichen die Komplexität aus der Gleichung, indem wir nicht nur die Menschen, Prozesse und Technologie integrieren, sondern auch die differenzierteren Probleme bei der Verwaltung des Programms, bei der Minderung der Risiken und beim Eintreten für die Veränderungen angehen. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Fusionen und Übernahmen können wir auch die Ausfallzeiten reduzieren und gleichzeitig durch die IT-Integration und -Optimierung Kosten sparen sowie vor allen Dingen die geschäftliche Transformation beschleunigen.

Wir haben die IT-Systeme eines nationalen Anbieters im Gesundheitswesen rationalisiert und eine Plattform für zukünftiges Wachstum ohne Ausfallzeiten eingerichtet. Einem weltweiten Hersteller von Industriemaschinen haben wir dabei geholfen, die Kosten für Softwarelizenzen um 30 Prozent zu senken und gleichzeitig alle Meilensteine des TSA (Transitional Service Agreement) zu erreichen. Sie erfinden Ihr Unternehmen im Angesicht von Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen immer wieder neu. Wir helfen Ihnen dabei, aus einem komplexen Problem eine komplette Lösung zu machen. Wir beginnen mit einer soliden Blaupause, helfen Ihnen bei der Festlegung intelligenter Ziele und kümmern uns bei jedem Schritt um das Risikomanagement und die robuste Ausführung.

Lauren Nelson von Forrester erläutert die Auswirkungen von Fusionen und Übernahmen sowie Veräußerungen auf die IT von Unternehmen.

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"Ohne NTT DATA hätten wir es nicht geschafft, eine private Cloud zu erstellen und unsere kritischen Anwendungen in weniger als sechs Monaten zu migrieren. Wir haben das Team als Verstärkung für unser Personal genutzt und uns stark auf ihre Berater und ihre Best Practices verlassen, um unsere Deadline einzuhalten." 

– Wendi Pitman, Global IT Director, Wayne Fueling Systems

Wir gehören zum "Winner's Circle" des HfS Research Blueprint Report for SuccessFactors Services. – Oktober 2017

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Datenanalysen

Legen Sie grundlegende Funktionen als Vorstufe für Business Intelligence-Funktionen fest und nutzen Sie die erweiterten Analysemöglichkeiten.

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Geschäftprozess-Analyse

Mit unserer preisgekrönten Geschäftprozess-Analyse bekommen Sie einheitliche, vorhersehbare Projektergebnisse.

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Steigern Sie Ihre Leistung und Ihr Wachstum durch die Zusammenarbeit mit einem Partner, der die Verflechtungen Ihres Unternehmens und die Dynamik Ihrer Branche versteht.

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Enterprise Resource Planning

Verbessern Sie Ihre Geschäftseinblicke und geschäftliche Agilität und maximieren Sie die Investitionsrendite Ihrer Software.

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IT-Beratung und -Integration

Wir helfen unseren Kunden bei der Implementierung von Geschäftsstrategien und der Inbetriebnahme von Technologien, damit sie Strategien für die Zukunft entwickeln, transformative Veränderungen umsetzen und effizient funktionieren können.

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Unternehmensweites Change-Management

Steigern Sie die betriebliche Effektivität, indem Sie die Bedürfnisse von Mitarbeitern befriedigen und Hindernisse beseitigen.

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Bringen Sie mit einem strategischen Project Management Office, das aktuelle Ressourcen nahtlos in seine Arbeit integriert und dadurch die Effizienz Ihrer IT steigert und Kosten senkt, frischen Wind in Ihr Projektmanagement.

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Änderungsverwaltung

Das Änderungsmanagement trägt dazu bei, dass Ausfälle auf ein Minimum begrenzt werden und die Veränderungen so effektiv wie möglich vorgenommen werden

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Dank des Programmmanagements halten Sie auch anspruchsvolle Terminpläne ein

Datenanalysen

Beschleunigen Sie die geschäftliche Transformation, indem Sie Ihre Daten analysieren und Erkenntnisse daraus gewinnen

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