Redefinition Ihres Geschäfts bei Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen

 

Wenn Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen richtig abgewickelt werden, können sie Ihnen dabei helfen schnell neue Märkte zu erobern, das Geschäft zu diversifizieren und zu wachsen. Aber diese Aufgaben sind stets äußerst komplex. Wir streichen die Komplexität aus der Gleichung, indem wir nicht nur die Menschen, Prozesse und Technologie integrieren, sondern auch die differenzierteren Probleme bei der Verwaltung des Programms, bei der Minderung der Risiken und beim Eintreten für die Veränderungen angehen. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Fusionen und Übernahmen können wir auch die Ausfallzeiten reduzieren und gleichzeitig durch die IT-Integration und -Optimierung Kosten sparen sowie vor allen Dingen die geschäftliche Transformation beschleunigen.

Wir haben die IT-Systeme eines nationalen Anbieters im Gesundheitswesen rationalisiert und eine Plattform für zukünftiges Wachstum ohne Ausfallzeiten eingerichtet. Einem weltweiten Hersteller von Industriemaschinen haben wir dabei geholfen, die Kosten für Softwarelizenzen um 30 Prozent zu senken und gleichzeitig alle Meilensteine des TSA (Transitional Service Agreement) zu erreichen. Sie erfinden Ihr Unternehmen im Angesicht von Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen immer wieder neu. Wir helfen Ihnen dabei, aus einem komplexen Problem eine komplette Lösung zu machen. Wir beginnen mit einer soliden Blaupause, helfen Ihnen bei der Festlegung intelligenter Ziele und kümmern uns bei jedem Schritt um das Risikomanagement und die robuste Ausführung.

CIOs weisen die Richtung

Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen sind immer schwierig. Und da Technologie heute fast jedes Unternehmen vorantreibt, spielt der Chief Information Officer eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung der Business Continuity. Er hilft Mitarbeitern bei der Umstellung und sorgt dafür, dass die neue Organisation optimal für Erfolg aufgestellt ist. In unserem POV-Paper untersuchen wir diese neue Realität – und die unvermeidlichen Hürden, die Sie überwinden müssen.

PAPER LESEN

Komplexität abschaffen

Wir verfügen über jahrzehntelange und branchenübergreifende Erfahrung auf dem Gebiet Fusionen und Übernahmen. Erfahren Sie, wie Sie von unseren bewährten Dienstleistungen und Lösungen profitieren.

Bewertung

Schneller Überblick über Ihre IT-Abläufe, Anwendungen und Infrastruktur

VEREINFACHEN

Minimieren von Unterbrechungen mit einer umfassenden Roadmap für Umstrukturierung oder Konsolidierung

Beschleunigen

Entwicklung flexibler, neuer Business- und IT-Umgebungen für direkte Ergebnisse

Ein erprobtes Erfolgsmodell für
globale Übernahmen

Durch die erfolgreiche Integration der für drei Milliarden USD übernommenen Dell
Services hat NTT DATA Services die Lieferkostenstruktur verbessert
und die jährlichen Einnahmen
erheblich gesteigert. Fusionen und Übernahmen sind niemals
einfach. Erfahren Sie, wie wir diese so nahtlos wie möglich gestaltet haben.

Lesen Sie die NTT-DATA-Services-Story.

Unsere Dienstleistungen

Datenanalysen

Legen Sie grundlegende Funktionen als Vorstufe für Business Intelligence-Funktionen fest und nutzen Sie die erweiterten Analysemöglichkeiten.

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Geschäftprozess-Analyse

Mit unserer preisgekrönten Geschäftprozess-Analyse bekommen Sie einheitliche, vorhersehbare Projektergebnisse.

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Business Consulting

Steigern Sie Ihre Leistung und Ihr Wachstum durch die Zusammenarbeit mit einem Partner, der die Verflechtungen Ihres Unternehmens und die Dynamik Ihrer Branche versteht.

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Enterprise Resource Planning

Verbessern Sie Ihre Geschäftseinblicke und geschäftliche Agilität und maximieren Sie die Investitionsrendite Ihrer Software.

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IT-Beratung und -Integration

Wir helfen unseren Kunden bei der Implementierung von Geschäftsstrategien und der Inbetriebnahme von Technologien, damit sie Strategien für die Zukunft entwickeln, transformative Veränderungen umsetzen und effizient funktionieren können.

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Unternehmensweites Change-Management

Steigern Sie die betriebliche Effektivität, indem Sie die Bedürfnisse von Mitarbeitern befriedigen und Hindernisse beseitigen.

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Projektmanagement

Bringen Sie mit einem strategischen Project Management Office, das aktuelle Ressourcen nahtlos in seine Arbeit integriert und dadurch die Effizienz Ihrer IT steigert und Kosten senkt, frischen Wind in Ihr Projektmanagement.

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Spiel zum Sieg

„Mein Team wurde beauftragt, die digitalen Funktionen der zwei Einheiten zu vereinen und ein hoch innovatives digitales Erlebnis für die mehr als 200.000 Kunden und 500 Mitarbeiter zu schaffen.“ Erfahren Sie, wie Alex Arnold einem traditionellen Unternehmen für Rentenversorgung zum digitalen Wandel verhalf.

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Ihre nächste Beschäftigungsmöglichkeit wartet auf Sie.

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