Krempeln Sie Ihr Unternehmen um
Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen
Neue Geschäftsabläufe schnell und nahtlos integrieren
Die Pandemie hat zu einem äußerst wettbewerbsintensiven Markt geführt. Für viele Unternehmen bedeutet dies Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen von Abteilungen – oder neue Märkte zu erschließen, das Unternehmen zu diversifizieren und auszubauen. Dies bedeutet auch die nahtlose Integration Ihrer Mitarbeiter, Prozesse und Technologien, während gleichzeitig Mitarbeiter dabei unterstützt werden, den Wandel anzunehmen. Unser Fachwissen hat Kunden zum Erfolg verholfen. Beispielsweise haben wir die IT-Systeme eines nationalen Anbieters im Gesundheitswesen rationalisiert und eine Plattform für zukünftiges Wachstum ohne Ausfallzeiten eingerichtet.
Einem weltweiten Hersteller von Industriemaschinen haben wir dabei geholfen, die Kosten für Softwarelizenzen um 30 % zu senken und gleichzeitig alle Meilensteine des TSA (Transitional Service Agreement) zu erreichen. Sie erfinden Ihr Unternehmen im Angesicht von Fusionen, Übernahmen und Veräußerungen immer wieder neu. Wir helfen Ihnen dabei, aus einem komplexen Problem eine komplette Lösung zu machen. Wir beginnen mit einer soliden Blaupause, helfen Ihnen bei der Festlegung intelligenter Ziele und kümmern uns bei jedem Schritt um das Risikomanagement und die robuste Ausführung.
Arcosa migriert und modernisiert seine Infrastruktur in weniger als 6 Monaten mit minimalen Betriebsstörungen.
Unsere Dienstleistungen
Geschäftprozess-Analyse
Mit unserer preisgekrönten Geschäftprozess-Analyse bekommen Sie einheitliche, vorhersehbare Projektergebnisse.
Business Consulting
Steigern Sie Ihre Leistung und Ihr Wachstum durch die Zusammenarbeit mit einem Partner, der die Verflechtungen Ihres Unternehmens und die Dynamik Ihrer Branche versteht.
Enterprise Resource Planning
Verbessern Sie Ihre Geschäftseinblicke und geschäftliche Agilität und maximieren Sie die Investitionsrendite Ihrer Software.
IT-Beratung und -Integration
Wir helfen unseren Kunden bei der Implementierung von Geschäftsstrategien und der Inbetriebnahme von Technologien, damit sie Strategien für die Zukunft entwickeln, transformative Veränderungen umsetzen und effizient funktionieren können.
Unternehmensweites Change-Management
Steigern Sie die betriebliche Effektivität, indem Sie die Bedürfnisse von Mitarbeitern befriedigen und Hindernisse beseitigen.
Projektmanagement
Bringen Sie mit einem strategischen Project Management Office, das aktuelle Ressourcen nahtlos in seine Arbeit integriert und dadurch die Effizienz Ihrer IT steigert und Kosten senkt, frischen Wind in Ihr Projektmanagement.
Durch das F&Ü-Objektiv
Entdecken Sie, was als nächstes kommt. Steuern Sie die Veränderung.
Krankenversicherung
Die Krankenversicherer werden einen Anstieg der Übernahmen verzeichnen, da die vereinten Kräfte von COVID-19 und die rasanten Fortschritte in der digitalen Technologie die Branche weiter umkrempeln.
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FSI
Traditionelle Fintechs und Insurtechs werden vermehrt F&Ü-Geschäfte abschließen und sich von Vermögenswerten trennen, die nicht mehr zu ihrer Strategie passen. Der größte Gewinner von allen wird der Verbraucher sein.
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Produktion
Die Hersteller werden sich 2021 F&Üs als Wachstumsmotor zunutze machen. Wir werden schnellere Geschäftszyklen erleben, einen verstärkten Fokus auf die Veräußerung leistungsschwacher Bereiche und Investitionen in digitale und IT-Lösungen.
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Pharmabranche
In der Pharmabranche wird es einen Anstieg der Firmen geben, die sich auf Komplementärmedizin und antivirale Medikamente konzentrieren. Wir können kleinere Geschäftsabschlüsse für medizinische Geräte und Lieferkettenunternehmen erwarten, aber der Markt wird sehr aktiv bleiben.
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Standpunkt
Unterbrechungen haben verdeutlicht, dass es notwendig ist, vorbereitet zu sein. Angesichts der Ungewissheit müssen Sie Disruptoren aufspüren, Strategien zur Schadensbegrenzung entwickeln, kurz- und langfristige Verpflichtungen abwägen und sich auf die Zukunft vorbereiten.
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Standpunkt
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben sich drastisch verändert. C-Level-Kunden sollten mit einer Bestandsaufnahme des Hier und Jetzt beginnen, sich auf die Unterstützung bestehender Geschäfte konzentrieren, um die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten, und den Bedarf für zukünftige Transaktionen abwägen.
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